2017年1月20日上午，集团国内2016年终员工大会在集团总部六楼大会议室召开，会议全面总结回顾了集团国内2016年度的各项经营管理工作，并对2017年的工作计划进行了重点强调和安排部署。集团国内总经理鲁宏发、集团副总裁马国坤、集团副总裁张海昌、集团财务总监冯红凌、安哥拉分公司总经理刘海斌等领导出席本次大会，集团总部全体员工及塑业公司经理及代表人员参加了本次会议，会议由集团行政人事部部长李志娟主持。
会议首先听取了各单位上年度工作报告及2017年主要计划。会中，鲁总向大家传达了董事会的主要内容，主要有2017年国内外各分公司制定的产值利润目标、集团公司架构梳理、薪酬制度及绩效制度改革。他详细分析了各公司制定的产值利润目标，并重点指出外贸公司、塑业公司、建筑公司所制定的利润目标，希望大家朝着这个任务目标而努力奋斗。
塑业公司总经理于晓东年度工作报告
参会领导集团副总裁马国坤（左）、安哥拉分公司总经理刘海斌（右）
集团国内总经理鲁宏发
其次，鲁总对2017年度工作进行了总结和强调。他指出，外贸公司要立足和扩大团队建设，保障采购和支付流程的正确性，降低风险，提高利润点；塑业公司应充分利用企业资源和平台，树立和坚持质量第一、市场第一的生存理念；建筑公司要坚持以财政资金项目为主，工装为辅，争取5月份拿下承包项目，为公司创收；财务部要不断强化融资职能，为公司战略发展服务；行政人事部要切实履行好自身职责，不断加大薪酬和绩效管理制度的实施力度和推进力度，充分重视培训工作，为集团目标和任务的实现做好支撑和保障。他还指出2017年主要工作要以工程和贸易两条主线为中心，积极总结上年度工作中的经验与不足，进一步转变经营理念，不断拓宽业务范围，加大市场开拓力度。
最后，鲁总对这一年来的各项工作进行了客观、公正的总结，并全面部署了2017年的工作奋斗目标和发展思路。他强调，2017年各部门要将年度公司目标细化至每个月，并按月度来统筹安排和开展各项工作，重视月度工作的进度和完成情况。除此之外，各部门要逐渐培养和树立众筹的思维模式，注重团队建设，不断完善管理机制，建立起一支高素质的人才队伍，整合国内外有用资源，争取创造更多经济效益。
全体参会人员合影留念